长征学院开展“雏鹰计划”

培养航天事业接班人 助推航天“雏鹰”高飞
发布时间 : 2016-07-08     来源 : 中国运载火箭技术研究院新闻中心

  新入院员工是航天事业发展中最富有朝气、最具有想象力和创造力的新生力量。在中国运载火箭技术研究院(以下简称“火箭院”)二次创业和市场化转型的重要时期,人才培养是关键。长征学院紧密围绕火箭院发展战略,系统策划,精心设计,圆满完成了主题为“雏鹰计划——我们是航天事业的接班人”的新员工入职培训。
  “雏鹰计划”是长征学院成立以来推出的第一个品牌培训项目,以航天文化导入为主线,采用模块化课程设计。围绕二次创业和市场化转型的中心,“雏鹰计划”形成了两个标志:一是实现人力资源工作市场化转型、不折不扣贯彻落实火箭院发展战略的标志;二是长征学院开始专业化的课程运作、职业化团队培养的标志。

   

△体验式训练                                               △体验式训练                                             △穿越电网

   

     △观看《撼天记》                                            △培训展板                                             △评选展板   

解读战略目标 强化航天文化

  紧密围绕火箭院发展战略,是“雏鹰计划”成功的前提和基础。长征学院建立之初,火箭院主要领导就明确提出了2010年新入职员工培训的目标和要求,并把这次培训作为对长征学院的一次锻炼和考验。
  “雏鹰计划”的酝酿、策划历时8个月,在结合延安“抗大”培训经验基础上,借鉴国内外优秀企业培训先进理念,形成了策划、实施、评估考核的闭环系统。整个培训过程始终围绕着“战略引导、文化洗礼”的理念和要求,以解读航天的辉煌历史、展望美好未来以及火箭院二次创业再铸辉煌为主线,以打造认知、认同航天文化与精神的二次创业主力军和锤炼职业化培训团队为目标,以课“课堂面授+行动学习+体验式学习”为主要培训方式,围绕战略规划、发展理念、四大主业、航天发展趋势、航天面临的机遇和挑战、火箭院二次创业市场化转型的背景等方面对新员工进行培训,通过全方位的文化熏陶,强化航天文化的感染力和影响力。
  火箭院院长李洪、时任党委书记梁小虹亲自审定了“雏鹰计划”项目策划方案和课程模块,火箭院党委副书记罗晓阳参与指导了项目策划、实施全过程。长征学院多次研讨、优化方案,确保了培训方案设计始终与院的需求保持高度一致。在“雏鹰计划”实施的同时,长征学院规划出了针对中层管理者的“鹰雁计划”、针对厂所级领导的“雄鹰计划”、针对院领导及型号两总的“鲲鹏计划”,初步形成了领导力课程体系构想。

重量级师资队伍 模块化课程设计

  火箭院第六次党代会指明了二次创业和市场化转型的目标和方向,明确了青年是二次创业的主力军。长征学院作为面向全院在职干部员工实施专业化培训,促进院优秀人才职业化成长的平台,担负着培养符合院的发展目标、发展战略所需要的航天人才的重任。
  “雏鹰计划”是长征学院成立以来承担的首次大规模培训任务,为使培训达到预期效果,学院紧密围绕火箭院发展战略,在系统策划基础上,运用项目管理方法,精心设计细节。
  本着系统思考,模块化课程设计,打造职业化团队的原则,长征学院把这次培训分为火箭院集中入职培训、各单位岗前培训、评估与考核3个阶段。“雏鹰计划”运用现代培训理念,将课程分为战略发展、理念文化、团队建设、职业楷模、员工须知5大模块,共20余门课程,124学时,系统提升了培训的针对性、实效性。
  为强化培训效果,促进学习转化,长征学院制定了个人和单位考核办法,从结业考试、行为养成、拓展、活动参与等方面对学员进行全面考核。新员工到岗后,要接受本单位不少于6个月的岗前培训,并于2011年6月前,在火箭院人力资源部统一部署下,完成对新员工的行为评估和见习期考核,作为火箭院人力资源部制定的《新入院员工考评激励与退出机制》考核依据。
  此次培训是长征学院成立以来师资阵容最强大、专业化程度最高的一次培训。火箭院院长、书记在内的8位院领导、4位院士亲自授课,并邀请院岗位成才楷模传授经验,充分体现出火箭院对新进员工成长的重视。培训课程沿着中国航天、火箭院的发展史及航天精神孕育史的脉络,全方位系统化第向新员工介绍了火箭院在中国航天界的地位、影响和作用及未来发展前景。院领导高屋建瓴的视野、院士们磅礴大气的胸怀、楷模们敬业爱岗的精神,深深感染和激励着每一位新员工,使他们快速认知、认同了航天文化,并形成正确的职业发展观,传承“顽强、毅力、忍耐、坚定”的院魂。

院领导殷殷期盼 再创航天事业新辉煌

  火箭院8位领导先后走上讲台,为新员工亲自授课、寄托良愿。
  院长李洪:
  希望大家在雏鹰训练营中刻苦学习、认真思考、磨炼品质、锤炼作风;深刻领悟航天精神,打造职业化团队,为火箭院二次创业和市场化转型做好准备;发扬永不停步、永攀高峰、永保成功、永创一流的“四永”精神、为建设创新型研究院、铸造国际一流宇航公司贡献力量。
  时任院党委书记梁小虹:
  当前,火箭院呈现出“新老交替、整体年轻、长期超载、整体疲惫、发展放缓、整体转型”的基本特征。面对竞争日趋激烈的形势,大家必须解放思想、转变转念、适应社会主义市场经济的需要,全面推进二次创业、市场化转型。火箭院的未来将在你们手中放飞!
  副院长鲁宇:
  新员工作为二次创业的主力军,必须了解航天,展望航天,继承和发扬老一辈航天人的优良传统,大力传承航天精神,践行“爱国、创新、科学、奉献”的钱学森精神,共同为航天事业的发展而奋斗。
  时任副院长李索正:
  在火箭院,最重要的意识是什么?是保密。保密意识、法律意识、责任意识、观念意识等是作为一名航天人应具备的。我们的工作关系着国家的安全,一定要树立集体观念,将这份职责融化在自己的血液中。
  副院长王国庆:
  新员工要做好身体与心理上的准备,锻炼好身体,将在学校的知识充分运用于工作中,传承好“航天精神”、“两弹一星”精神、“载人航天精神”,深刻领会“院魂”,做好航天事业的接班人。
  副院长唐国宏:
  新员工应继续解放思想,深入推进市场化转型,用发展的眼光和新的思维推动产业升级。“院强民富”“员工要与企业共成长”,希望新员工学以致用,早日成为我院的栋梁之才。
  院党委副书记罗晓阳:
  希望新员工能寻找到未来人生轨迹的轴线,抒发“天生我材”的情怀,找到中国航天真正的脊梁和精神,为航天事业贡献自己的力量,通过不懈的努力和奋斗,抒写精彩的人生篇章。
  时任院调研员李光亚:
  选择中国航天、选择航天一院,是明智之举。人生一定会因为选择航天事业而精彩。希望大家在未来的学习、工作、生活中,把自己的人生与祖国的荣誉紧密地连接在一起,通过奋斗,书写人生精彩篇章。

悉心组织保障 确保圆满成功

  长征学院此次培训,按项目运作模式在实践中打造职业化培训团队,培训队伍在整个过程中得到了系统化锻炼。长征学院按照专业化培训标准,制定、下发了学员手册、领队手册、项目时序手册,在工作手册中将每天的活动安排精确到以分钟为单位。同时,各单位选派了领队共同管理新员工。当新员工进入梦乡时,培训的组织者们还要和领队们挑灯夜战,拖着疲惫的身躯开例会,通报当天的情况,布置次日的工作安排,将各项工作细化落实到每位责任人。
  基于酷暑难耐、训练艰苦,新员工的身体状况成为组织者们最关心的问题,长征学院请来了北京航天总医院的医护人员24小时轮流值班,为新员工保驾护航。为培养新员工的毅力和组织性,在晚8点到早6点,安排新员工2人一组,每隔1小时轮流在宿舍楼前站岗执勤。
身体是革命的本钱,长征学院时刻关注新员工的健康:安排专人对饭菜进行把关,做到营养合理搭配,健康卫生;炎热的夏季,还为大家供应各式的水果、绿豆汤、酸奶等消暑食物。各单位领导也冒着酷暑探营,这既是对新员工培训进行阶段性的检查,也加强了同新员工之间的沟通交流。
  “雏鹰计划”是一个良好的开端,通过培训,航天“三大”精神已渐渐融入到了新员工的血液里,他们将牢记历史使命,发扬火箭院“四永精神”,践行优良“院魂”,勇挑火箭院二次创业的重任。他们将像雄鹰一样,在中国航天广阔的领域里展翅翱翔,去创造新的辉煌,去攀登新的高峰!

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