火箭院北京宇航系统工程研究所连续4年获“全国质量信得过班组”  精益质量管理形成长效机制

发布时间 : 2016-08-24     来源 : 中国运载火箭技术研究院新闻中心

  2016年7月20日至22日在贵州召开的“2015-2016年度航天工业质量管理小组和质量信得过班组总结表彰暨成果发表会”上,中国运载火箭技术研究院(以下简称“火箭院”)所属的北京宇航系统工程研究所九室四组获得“航天质量信得过班组”称号,并被推荐为“全国质量信得过班组”,这是北京宇航系统工程研究所连续第4年有班组获得这两项荣誉。
  北京宇航系统工程研究所4个“全国质量信得过班组”是:
                               十一室一组——余梦伦班组
                               十七室一组——软件产品研发工程组
                               十室二组——航天飞行器电气系统总体设计工程组
                               九室四组——弹道制导姿控设计工程组 

          
                             △获奖证书
  2011年起,北京宇航系统工程研究所将精益质量管理工作的推进列入“十二五”质量建设纲要,从最基础的QC小组建设起步,坚持开展质量改进活动,取得成效后形成长效机制。通过质量管理理念转变和精益质量管理的推进,北京宇航系统工程研究所建立了一整套“质量信得过班组”评比选拔机制,全面实现了精益设计理念从试点项目到各设计室日常设计的辐射。北京宇航系统工程研究所在先进精益设计工具方法上的广泛应用,也提升了北京宇航系统工程研究所班组工作效率和专业技术水平,降低班组生产成本,研制出的产品和解决方案提高了客户满意度,取得良好的经济效益和社会效益。
  “多年来,我们所非常注重班组管理和质量创新,扎实有效地推进班组建设,‘金牌班组’‘长征班组’‘六好班组’的阶梯培育,为所里申报‘质量信得过班组’打下了坚实的基础;各级领导的重视与支持,质保处、工会、政治工作处与班组所在研究室的联合参与,已获得‘全国质量信得过班组’组长的‘传、帮、带’,最大程度地发挥团队效应,为创建工作提供了组织保障;外聘专家的指导,所内专家的把关,为班组创建工作有效地保驾护航;尤其是创建组成员的集思广益、精诚合作,成为创建成功的决定性因素;同时所里每年都组织员工开展‘质量信得过班组’创建培训,学习新经验,并采用‘老带新’的方式,逐步提升班组成员对‘质量信得过班组’创建工作的理解和实践能力。” 北京宇航系统工程研究所质量保证处相关负责人说:“能够连续四届有班组成为‘全国质量信得过班组’,表明我们所精益质量工作已经上了一个新台阶,所里的质量意识深入人心,质量文化建设全面开花。”
  “全国质量信得过班组”的创建,是以行政班组为基本单位,以质量工作为中心,用科学的质量管理的理论和方法,在产品、管理和服务质量上,取得用户信任和满意的班组建设工作,是基于质量管理理论的班组能力提升活动。创建活动一年一次,在通过有效的手段识别客户需求和班组短板,通过制定质量提升计划,最终达到提高顾客满意度的目的。

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