合约计划管理“三步走” 控成本 促效益

发布时间 : 2017-08-18     来源 : 中国运载火箭技术研究院新闻中心

  近日,北京市航天万源园林环境绿化工程有限公司(以下简称“万源绿化公司”)推行了“合约计划管理”工作方法,有效地控制和节约成本,实现工程效益最大化。                                                               
  万源绿化公司推行“合约计划管理”分三步:做细合约计划、做实过程管理和做好结果分析。

    

做细合约计划


  据了解,合约计划即合约规划,合约计划管理就是对项目成本进行管控。
  万源绿化公司施工部副经理张春华介绍,近年来,公司承接的工程项目不断增多,年产值总额、单体工程规模和专业多样性都在不断提升,做好合约计划对效益管理至关重要。
  据介绍,做好合约计划管理的第一步即是“细”。
  在万源绿化公司,今年所有新开工的项目,都有成本预算,每一笔预算,都要经过评审。张春华说:“我们会将预算数据做成表格,对不同的成本支出进行分类,比如细分成人力、材料成本等。在这个基础上,每个类别的支出还要再次细分,目的就是细化成本管控环节。让成本管控细化、量化。”


做实过程管理


  “细”是前提,“实”是关键,工程项目施工的每一步,都需要做“实”成本管控。张春华介绍,今年,公司承接了大兴区庞各庄平原造林项目。项目实施中,万源绿化公司从寻找第一手苗源开始控成本,安排人员到实地选苗、组织苗木装运,这样就减少了中间环节,节省苗木成本。
  针对绿化工程利润普遍较低的土建项目,万源绿化公司会为各项目设定一个利润的目标值,然后将它们逐项分解,分解后就可以推出项目的单位成本,如果发现与预期值偏差较大,他们会立刻核实并找出问题原因,及时更正。这样就可以做到每笔成本的支出有计划可依、有计划对比。


做好结果分析


  张春华说,项目完成后,做好对合约计划结果的分析也十分重要。
  据介绍,万源绿化公司在项目完成后,还会对项目的计划管理的情况进行综合分析,如合约计划是否可行、管理过程中易出现偏差的原因以及实行合约计划管理后产生的效益等。通过分析,既可以找到本次项目中的问题,也可以为下次项目提供数据参考,找到更合适的实施方案。
  据了解,通过合约计划管理方式,万源绿化公司上半年追本朔源效果明显。以绿化栽植为主的项目毛利率比以前有所增长,公司的经济效益达到了最大。


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