——李洪院长、梁小虹书记对本部管理工作提出要求

　　3月18日，中国运载火箭研究院召开2008年本部全体员工大会。会上，院长李洪和院党委书记梁小虹对院本部管理工作提出要求。
　　李洪院长以勇于创新，打造职业化团队，为加快铸造国际一流宇航公司奠定坚实基础为题谈了几点认识。他指出，要以管理科学化为目标进行管理创新，要运用系统工程方法和理论指导管理创新，要充分发扬管理上的民主，要充分运用信息化的手段来实现管理的高效。同时，他强调，管理创新要有一支职业化的团队做支撑，要引进和培养一批具有扎实的专业知识技能和丰富管理经验的管理人才，整个团队要有职业化的能力、职业化的素养、职业化的精神，适应“铸造国际一流宇航公司”战略目标的要求。他对今年本部后续工作提出了三点要求：一是要将管理创新和职业化团队建设工作作为2008年工作的重要内容；二是本部工作要和谐发展，员工要快乐成长；三是要对标工作，完成好全年任务。
　　梁小虹书记结合参加全国政协十一届一次会议谈了几点体会，他说，通过参加两会感到作为一名航天人的光荣和责任，也感到了压力的巨大。当前，研究院正在加强管理创新，这是在调整转型期的管理，是矛盾凸现期的管理，是战略发展机遇期的管理，是危机和忧患意识下的管理。要在50年取得辉煌成绩的同时树立一种忧患意识，并将这种忧患意识贯穿到管理工作当中去。要在没有问题时想到问题的出现，在没有危险时想到危险的降临，在矛盾尚未显现时想到矛盾的激化。梁书记结合中国航天科技集团公司马兴瑞总经理来研究院调研时提出的要求，分析了院管理能力的需求和必要性。他指出，重视管理创新是管理科学化的需要，是转型调整期的需要，是院持续健康发展的需要，是实现战略目标的需要。此外，他对如何提高管理工作提了三点要求：一是要在解决实际工作中的矛盾和问题中实现管理创新；二是要在围绕目标，履行职责中实现管理创新；三是要在加强机关建设中实现管理创新，本部各部门之间要建立支持、协同、配合的良好关系，实现通力合作。（左秋红）